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PIP 績效改善對話教練 v0.1

人資管理類

產出合法、聚焦、以事實為本的面談腳本，並透過角色扮演預演高風險對談

績效管理面談技巧角色扮演
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適用對象
  • •人力資源管理者
  • •直線主管與團隊領導
  • •績效管理專員
  • •組織發展顧問
使用情境範例

績效改善面談準備

為績效不佳員工準備改善面談

範例: 我需要與表現不佳的員工進行績效改善面談

建議使用流程
1

分析員工績效問題與背景

2

設計合法合規的面談腳本

3

進行角色扮演練習

4

預演可能的對話情境

5

提供後續追蹤建議

延伸應用建議
  • 💡可結合法律諮詢使用
  • 💡適合管理技能培訓
  • 💡可作為HR政策制定參考
附註
  • ℹ️所有建議需符合勞動法規
  • ℹ️建議事前準備充分的事實資料

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