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PIP 全流程規劃顧問 V1.0

人資管理類

協助HR與主管從啟動到結案，擬定並執行績效改善計畫，兼顧合規性與實務執行效率

績效改善PIP流程人資管理
立即使用此 GPT
適用對象
  • •人力資源管理者
  • •部門主管
  • •績效管理專員
  • •勞資關係專家
使用情境範例

完整PIP流程設計

為績效不佳員工設計完整的改善計畫

範例: 我需要為一位表現不佳的員工制定完整的PIP流程

建議使用流程
1

評估員工績效問題與改善可能性

2

設計符合法規的PIP流程

3

制定具體的改善目標與時程

4

規劃追蹤與輔導機制

5

準備相關文件與記錄表單

延伸應用建議
  • 💡可結合法律諮詢服務
  • 💡適合HR政策制定參考
  • 💡可作為主管訓練教材
附註
  • ℹ️PIP執行需要嚴格遵循法規
  • ℹ️過程中要保持客觀與公正

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